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安全生產的綜合效益事關你我

發布日期:2013-06-08 來源:企業文化網
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安全生產是企業發展的永恒主題,是以人為本的切實要求,也是企業綜合效益的集中體現。保持安全生產的態勢,可以規避很多現實問題,諸如人員傷害的風險、意外損失的風險、無效資源投入(搶險、修復)的風險、社會聲譽的風險、市場競爭力下降的風險等。近年來,施工企業愈發深刻的認識到安全生產的重要性,更為關注安全生產所涉及的綜合效益,更為重視在安全生產上下功夫、做文章。

目前,項目部已經形成了“三級管理、四道防線”的安全生產體系:即局、公司、項目部三級管理和局管控組、稽查隊、公司安質部以及項目安全管理人員、群眾安全員、班組長四道防線。職責分工也更加明確,管理辦法也不斷互補、完善,組成了有效的安全生產管理體系。當然,最基本的安全保障措施的實施和安全策略的執行,最終是落實到項目施工現場,需要項目上的每名員工都要立足自己的崗位職責,把好安全生產的各道關口。

作為整個體系的一分子和執行者,施工現場安全生產的控制往往更多的掌握在我們手中,而這些都依靠我們自身的不厭其煩、不斷學習完善來保持、提升。不厭其煩,我們就是要秉持安全至上的理念去把控施工過程:一是對人的管理要多說、多教育、多糾正、多指導,及時消除人員自身操作過程中造成的安全隱患,幫助施工作業的民工兄弟認識危險的存在和規避的方法,讓他們自己在施工過程中由被管理者主動轉化為自我管理者,甚至可以影響、幫助他人,大大的提高人員安全管理效率,這就需要我們施工生產中的每一名管理人員要積極、熱心的去指導作業人員,通過做更多的工作來建立高效的溝通橋梁;二是對安全生產狀態的控制要多觀察、多思考、多提意見,要發揮項目集體的力量,不論是誰都要有發現、解決、上報安全隱患的意識,對別人沒有發現的問題應當及時提出,實現各自崗位上不同觀點的互補,為現場安全控制多提供一份保障;三是不斷加強和施工隊伍的溝通,學習民工兄弟們在施工過程中發現的好的安全施工辦法、經驗,取長補短,提升自己的安全管理技術、水平,有效避免同一事件的反復發生,也是為公司的安全生產管理技術的成熟積累了寶貴的經驗。也許,我們只是公司這臺緊密儀器的一顆小小螺絲釘,但是,我們能夠保證他的安全運轉,并不斷創造價值。

伴隨著工程建設市場的潮起潮落,作為建筑施工企業,我們一直并將繼續面對更多的競爭和挑戰。要想在同行業始終保持領先的水平,我們每個人都必須有全面提升自己安全生產各項管理水平的意識,確保企業年年實現安全生產,在安全生產過程中不斷創造價值和效益,使企業在市場激烈競爭中立于不敗之地。(左新國)

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